日期：2016-7-9（原创文章,禁止转载）
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（迈点网 亚彧）近年来，酒店“用工荒”现象不仅不见好转，酒店行业更是沦为用工荒的“重灾区”。春节过后，都是酒店行业用工荒、离职潮的高发期。不少酒店为此烦恼不已……不过也有那么些酒店，开年后离职的员工是少之又少北京癫痫病医院。这些酒店对员工何以有如此的吸引力？他们在“留人”方面到底有什么秘诀？
为破解用工荒酒店用“薪”良苦
为“留人”，济南一些酒店开始对员工设定培养计划，建立内部重要岗位人才梯队。在员工薪酬中增加“工龄工资”。不少酒店还在员工生日时为员工举行生日宴，送上生日礼物，力图用温情为外地员工打造一个“新家”。经十路上一家餐饮企业，通过让员工入股、参与企业分红，调动员工参与企业发展和管理的积极性，让每名员工都有主人翁意识。
为员工规划职业生涯
跳槽一直都是酒店人才的晋升之道，很多酒店辛辛苦苦培养的人才经常是为他人作嫁衣，酒店方为网罗人才而绞尽脑汁。
武汉万达威斯汀酒店资深人力资源总监周珮红表示，“面对员工跳槽，酒店方的态度应如同大禹治水，重在疏而非堵。对员工来说，规划职业生涯非常重要。比如我们喜达屋集团的“高潜力人才发展计划”会让员工在岗位工作一段时间后，酒店根据用人需求和员工职业发展意向，通过开展培训、交叉培训、网络课程、安排导师一对一的指导，这种指导不仅仅关于工作方面，还可以是职业方向甚至人生规划，帮助他们解决职业发展中遇到的问题或困惑，帮助优秀员工进入关键岗位。只要想员工之想，让每位员工能看到自己未来在酒店发展的前锦，并一步步培养成才陕西癫痫专科，怎么会有人舍得离开呢?”
关爱让员工快乐工作
随着80后、90后员工渐成主流，他们在经济上和价值观上的特性，决定了薪酬不再是吸引他们留下的唯一原因。当代年轻人多注重生活价值观，决定了企业管理不仅要标准化，也要特色化，尤其要注重情感培养。
“‘关爱员工、关爱顾客、关爱社区、关爱生意’这不仅仅是一句口号，企业应该将这种关爱体现在方方面面，如薪酬待遇、生日会、娱乐设施、职业培训、人才计划等。将关爱作为企业文化，才能让员工充满活力和责任感，更好的真心关注顾客需求，提供贴心关怀服务。”周珮红女士说道。
招聘方式别出一格 酒店奖励“连带招工”
除了在报纸刊登信息、赶招聘会外，武汉不少本地酒店的招聘方式也值得肯定。武汉保利白玫瑰大酒店每周三的招聘日，从1997年一直坚持至今，风雨无改;武汉万达威斯汀酒店的“连带招工”也颇有新意。
