日期：2017-12-21（原创文章,禁止转载）
6月8-11日：财务——餐企高管团队必修课
餐饮财务实务管理
餐企高管团队必修课
导语
时代的前进速度永远不会等待个体的成长速度，不知不觉餐饮行业已从暴利时代走向了微利时代，而在微利时代，餐企老板不得不对财务这块肥土投入更多的心血和汗水，无论是开源还是节流，最终的目的都是将成本控制到最小值、将利润提升至最大空间。
做餐饮企业，不盈利就等于犯罪！想持续盈利就必须先懂财务管控。财务，是一个企业的心脏，心脏好，就健康，生命力就强,财务决定了企业的寿命。十大难题，你有几个没解决？
1.餐饮关键指标如何收集、分类并转换致用？
2.餐饮企业各种财务风险如何管控？
3.如何理顺老板、财务和店长之间的几张表？
4.如何合理控制采购和物料成本及各项费用？
5.毛利指标应该如何分解和拆分到各环节？
6.如何找到各项关键指标的预警红线？
7.打折、赠券、卖会员卡的财务分析？
8.如何分析促销方式的利弊及相应的财务、税务事宜？
9.生意很红火，可是为什么只能勉强保本？
10.绩效考核和股权激励需要基础数据？
为了帮助大家解决以上种种疑惑和困难，特聘请餐企一线财务高手讲解实用的专业知识、管控技巧、税务筹癫痫病的发作体现哪些症状划技巧，并现场答疑。
一、 授课
丛老师 名企名师，高级经济师,历任北京多家大中型餐饮企业财务总监、财务顾问。实务经验丰富，擅于用通俗治疗癫痫药物的实例讲解复杂的财务问题。
二、答疑
嘉宾都晓玉：从事财务管理工作几十年，具有深厚的财务实务操作管理经验，尤其擅长税务筹划。现任某知名餐饮集团财务总监。
学习主体：
投资人、董事长、总经理、财务总监、店长
时间：2015年6月8日11日
地点：北京
参会对象：投资人、董事长、总经理、财务总监、店长
【为了保证课堂互动问答环节的覆盖率，本次班容量仅限120人！】
报名热线：
18911561891
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